當前“工程項目管理”作為一種先進的管理模式而被廣泛采用。近年來，一些市政工程TRANBBS施工單位在施工管理中推廣了“工程項目管理”。取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，但也存在一些問題，本文就市政工程項日管理中的質量控制談幾點認識。
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365交通站365jt.com 一、充分認識項目質量控制是項目經(jīng)理的重要職責。
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365交通站365jt.com 在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
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365交通站365jt.com 二、企業(yè)質量控制和項目質量控制的界定。
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365交通站365jt.com 要控制好項目工程質量，就要明確企業(yè)質量控制和項目質量控制的關系。企業(yè)質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發(fā)生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。
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365交通站365jt.com 市政施工企業(yè)對工程質量的控制和項目經(jīng)理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構或職能人員；企業(yè)質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項日質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業(yè)質量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業(yè)質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項目經(jīng)理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
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365交通站365jt.com 三、項目質量控制的要求
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365交通站365jt.com 控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：
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365交通站365jt.com 1、項目質量控制要有明確的控制主體。
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365交通站365jt.com 項目質量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。
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365交通站365jt.com 2、項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某項TRANBBS城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分
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