一、TRANBBS施工項目成本計劃的組成
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365交通站365jt.com     施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠、預制廠、機械動力站和汽車隊等)，成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。
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365交通站365jt.com     (一)施工項目降低直接成本計劃
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365交通站365jt.com     施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。
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365交通站365jt.com     1.總則
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365交通站365jt.com     包括對施工項目的概述，項目管理機構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進度計劃、外部環(huán)境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責任，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當?shù)慕榻B。
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365交通站365jt.com     2.目標及核算原則
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365交通站365jt.com     包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額(如有的話)、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費用分配方式、會計核算原則 (權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制)、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應(yīng)予以說明。
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365交通站365jt.com     3.降低成本計劃總表或總控制方案
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365交通站365jt.com     項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫項目施工成本計劃，按直接費、間接費、計劃利潤的合同中標數(shù)、計劃支出數(shù)、計劃降低額分別填入。如有多家單位參與施工時，要分單位編制后再匯總。
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365交通站365jt.com     4.對施工項旨成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。
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365交通站365jt.com     要對材料、人工、機械費、運費等主要支出項目加以分解。以材料費為例，應(yīng)說明:鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加工預制品的計劃用量、價格，模板攤銷列入成本的幅度，腳手架等租賃用品計劃付多少款，材料采購發(fā)生的成本差異是否列入成本等等，以便在實際施工中加以控制與考核。
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365交通站365jt.com     5.計劃降低成本的來源分析
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