項目管理這種新型企業(yè)管理方式，對TRANBBS施工企業(yè)長期以來形成的內部管理體制是一次重大改革。它有效地改變了過去施工企業(yè)運行機制有約束、無動力、低效益、全封閉的狀態(tài)，給施工企業(yè)帶來了振興和發(fā)展。
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365交通站365jt.com    在項目管理的過程中，會計工作貫徹始終，并發(fā)揮著必不可少的作用。項目管理狀態(tài)下的會計工作應該是強動力、硬約束、高效益、全開放的運行模式。它具有如下特征：
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365交通站365jt.com    一、完善的會計核算體系
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365交通站365jt.com    項目管理必須建立完善的會計核算體系，才能保證會計工作科學、合理地運行。
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365交通站365jt.com    首先，配備適當的財會人員。財會人員的業(yè)務素質要求：
365交通站365jt.com     會計：必須具備會計員以上的專業(yè)TRANBBS技術職稱，從事會計工作3年以上；熟悉成本費用、存貨、財務成果、債權債務等方面的會計核算業(yè)務；掌握基本的財務管理知識。
365交通站365jt.com     出納(為減少項目管理人員設置，可適當兼職)：從事財會專業(yè)1年以上或財會專業(yè)畢業(yè)，熟悉貨幣資金的結算方式和管理要求，掌握基本的會計核算知識。
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365交通站365jt.com    其次，企業(yè)對項目部財務應明確規(guī)定：統(tǒng)一各種原始記錄、統(tǒng)一內部原始憑證、統(tǒng)一會計憑證、統(tǒng)一帳簿和會計報表；項目部使用的會計科目，界定會計核算范圍，明確項目成本的核算原則、對象、成本臺帳的設立和銀行帳戶的管理要求；會計檔案歸檔及保管要求、交接程序；實行“會計報表制”的完整核算方式。
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365交通站365jt.com    二、科學的會計預測方式
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365交通站365jt.com    在傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理中，企業(yè)內部成本管理按行政建制分條割塊，成本管理簡單地等同于降低成本。
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365交通站365jt.com    改革施工管理體制和運作機制后，由于項目管理目標與財會工作目標一致——追求成本降低額目標化、最大化。所以，加強財務工作不再是一種被動的、事后的行為，而具有一種主動、提前跟蹤、與項目的效益成果密切相關的工作。從成本管理方面講，由于成本目標的清晰明確，體現(xiàn)為成本目標的有機控制和可實踐性。
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365交通站365jt.com    將項目的預算造價構成，經過詳細分析，劃分為現(xiàn)場施工生產直接工程成本、企業(yè)管理費用成本和期間費用三部分，并在此基礎上確定項目預算成本。
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365交通站365jt.com    再將現(xiàn)場施工生產直接工程成本，參考歷史實際水平、中標價格、讓利幅度，有關施工設備、周轉材料、低值易耗品、材料的利用情況，工地的地域位置、施工所在地的外部經濟條件優(yōu)劣，通過測定固定成本和變動成本，計算項目保本點及毛利率。
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