房地產(chǎn)公司的老總會戴上安全帽上工地是特定定時期的現(xiàn)象，盡管發(fā)展商的定位應(yīng)該是投資而非建筑。該講強調(diào)運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進365JT技術(shù)管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com第1操作環(huán)節(jié)：總說明 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　為強化投資風(fēng)險的約束機制，規(guī)范科學(xué)地管理好該項目，使公司取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效   
365交通站365jt.com益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，制定實施本方案。 為明確責(zé)任主體，提出現(xiàn)場指揮部任務(wù)要求； 
365交通站365jt.com　　防止戰(zhàn)線拖長、效益低、浪費大，提出監(jiān)控方案； 
365交通站365jt.com　　針對實施項目現(xiàn)場管理有關(guān)的365JT設(shè)計 、方案優(yōu)化、資源利用，工程承包、365JT施工管理、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、資金保障予以一些規(guī)定。把項目現(xiàn)場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預(yù)見、可預(yù)控。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com第2操作環(huán)節(jié)：現(xiàn)場指揮任務(wù)要求 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com      運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進技術(shù)管理工作的開展。合格的工作主體、精干高效。 
365交通站365jt.com　?。ㄒ唬┴撠?zé)項目實施過程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委命現(xiàn)場主持事務(wù)的責(zé)任者，有關(guān)專業(yè)（結(jié)構(gòu)、測
365交通站365jt.com       量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監(jiān)理人員（有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗豐富、管理能力強、誠信主動承擔(dān)
365交通站365jt.com        責(zé)任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發(fā)生的事情）應(yīng)及時組織到位。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　?。ǘ?jù)公司決策的總進度計劃，制定所要達到的現(xiàn)場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務(wù)作安排。
365交通站365jt.com       對資源進行優(yōu)化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預(yù)見、可預(yù)控。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　?。ㄈ┮?guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。按工程進度要求和具體實際情況，分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務(wù)文件，制
365交通站365jt.com       定監(jiān)理工作運行制度。 

[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一頁

[NextPage]

$False$