2015年1月4日,新年伊始,東莞兆信通訊傳出了企業(yè)倒閉遭到供應(yīng)商圍堵的消息,不過與其他廠商不同的是,兆信董事長高民卻并未選擇跑路,而是選擇了自殺。東莞一手機(jī)代工企業(yè)董事長的自殺質(zhì)問著東莞這“世界工廠”那沒有自主品牌、靠仿制或來料加工生存的經(jīng)濟(jì)模式,也體現(xiàn)著我國經(jīng)濟(jì)正面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛,低效、低價值的產(chǎn)業(yè)模式已逐漸不能適應(yīng)中國可持續(xù)發(fā)展的要求。悲劇的背后,拋開該企業(yè)自身存在的問題外,在一定程度上暗示著“中國制造”目前所面臨的種種困境。貼牌生產(chǎn),是大多數(shù)代工企業(yè)的起點(diǎn),而沒有自主品牌,卻又是代工企業(yè)騰飛的攔路虎,東莞兆信通訊倒閉董事長自殺事件更彰顯著東莞勞動力價格優(yōu)勢不再明顯,企業(yè)發(fā)展急需自我轉(zhuǎn)型,品牌也要走向世界。
加快由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的步伐已迫不及待,記者調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn),同樣在“世界工廠”東莞的在線創(chuàng)意交易平臺“創(chuàng)客聯(lián)盟”也應(yīng)運(yùn)而生,借鑒淘寶模式提供創(chuàng)意市場平臺,讓創(chuàng)意能夠像商品一樣在上面互相買賣,讓需要創(chuàng)意的人更快找到好創(chuàng)意,才能促使東莞的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更快更好地向前發(fā)展,在電商時代,讓智慧共享是企業(yè)品牌打造廣告之外的捷徑。
如何改變“世界工廠”啃骨頭的悲情命運(yùn)?
東莞是我國改革開放的前沿地,其執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)模式是“代工經(jīng)濟(jì)”,因?yàn)槿斯こ杀镜土猩桃Y條件優(yōu)厚,使中國珠三角、長三角地區(qū)成為歐美、日、韓及香港、臺灣等經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)鏈(主要為代加工、“三來一補(bǔ)”)轉(zhuǎn)移的最佳對象。而剛剛改革開放的中國,物質(zhì)匱乏,大量的農(nóng)業(yè)人口從土地上解放出來,匯入到沿海的開放前沿陣地,成為廉價的產(chǎn)業(yè)工人。中國沿海經(jīng)濟(jì)就在這樣的人工低成本、用地低成本以及稅收低成本中快速發(fā)展起來,東莞也成了著名的“世界工廠”。
但制造業(yè)的核心是設(shè)計,設(shè)計的靈感來源于創(chuàng)意。由于缺乏創(chuàng)意和設(shè)計,“中國制造”只能在產(chǎn)業(yè)鏈的低利潤環(huán)節(jié)原地打轉(zhuǎn)。
美國一家市場研究公司發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2013年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)10億部。按照估算,在這10億部手機(jī)中,至少六成是在我國完成生產(chǎn)的。但遺憾的是,一直在手機(jī)制造環(huán)節(jié)毫無爭議地保持著統(tǒng)治地位的“中國制造”,獲得的利潤卻微薄得出奇。“人家吃肉,我們啃骨頭;人家吃米,我們吃糠。”這幾乎是當(dāng)前我國手機(jī)制造在全球商業(yè)價值鏈中所處地位的真實(shí)寫照,即使有較大的生產(chǎn)量,也無法改變“小配角”的命運(yùn)。
專業(yè)人士分析指出,在其他許多領(lǐng)域,“中國制造”也同樣面臨著類似的尷尬——中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報告監(jiān)測結(jié)果顯示,2013年四季度,服裝行業(yè)虧損面為14.6%,虧損企業(yè)虧損總額達(dá)8.6億元,同比增長8.8%。一服裝制造企業(yè)經(jīng)理人感慨說,過去人們選擇服裝,更多地是追求使用價值,現(xiàn)在則開始越來越多地關(guān)注服裝背后的文化創(chuàng)意,而這正是我國服裝制造業(yè)最為匱乏的東西。
由于東莞的企業(yè)過于注重制造和功能,缺乏把創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)融入其中的理念,導(dǎo)致產(chǎn)品與客戶的需求存在一定的距離。盡管制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用,但“中國制造”只能在產(chǎn)業(yè)鏈的低利潤環(huán)節(jié)原地打轉(zhuǎn),制造業(yè)大城市只能成為缺乏創(chuàng)意的“世界工廠”。
當(dāng)人們提到某物品,就會聯(lián)想到某品牌。例如:我們常常提起搜索引擎,就會很自然的想到百度、谷歌。提起方便面,就會想到康師傅,然而這就是品牌的最高境界。中國這些年一直在講產(chǎn)業(yè)升級,企業(yè)轉(zhuǎn)型。但怎樣來轉(zhuǎn),怎么升級有很多不同的探討和嘗試。我們可以發(fā)現(xiàn),代工生產(chǎn)未來利潤越來越低,國際市場在萎縮,中國的工人工資、原材料都在不斷上漲,再去代工是活不下去的。這時候怎么辦?其中一個好方法就是創(chuàng)造、經(jīng)營屬于自己的品牌產(chǎn)品。對于中國企業(yè)而言,品牌戰(zhàn)略意味著什么?“世界工廠”里的手機(jī)代工企業(yè)倒閉,董事長自殺事件壓迫著代工生產(chǎn)企業(yè)將經(jīng)歷一個從“制造”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,而品牌戰(zhàn)略的打造正是“中國創(chuàng)造”中重要的一環(huán),只是品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是“羅馬不是一天建成”,如何打破“羅馬不是一天建成”的鐵律留給中國制造企業(yè)太多的思考。
電商時代讓眾智助企業(yè)“整容”
互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展,同時也給思維共享帶來無限的商機(jī)和契機(jī),于是國內(nèi)有了第一家專業(yè)從事讓創(chuàng)意能夠像商品一樣在網(wǎng)絡(luò)上互相買賣,讓需要創(chuàng)意的人更快找到好創(chuàng)意,讓個人及生產(chǎn)企業(yè)過一把用盡天下智慧癮的網(wǎng)站——創(chuàng)客聯(lián)盟www.makerlm.com,它借鑒淘寶模式提供創(chuàng)意市場平臺,讓個體的好創(chuàng)意不再因?yàn)閭€人經(jīng)濟(jì)實(shí)力這個門檻給擋在門外,白白浪費(fèi),讓創(chuàng)意能夠像商品一樣在上面互相買賣,讓需要創(chuàng)意的人或企業(yè)更快找到好創(chuàng)意,同時通過創(chuàng)客聯(lián)盟這個平臺讓創(chuàng)意真正變成可觸摸到的真實(shí)物體,在電商時代,讓智慧共享是品牌打造廣告之外的捷徑。
創(chuàng)客聯(lián)盟www.makerlm.com的出現(xiàn),讓個人或生產(chǎn)企業(yè)過了一把用盡天下智慧的癮,在電商時代,讓智慧共享,集眾智助力生產(chǎn)企業(yè)打造品牌。在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,創(chuàng)新無疑是占據(jù)了市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的脈搏,人們都在講信息時代,創(chuàng)新是影響市場的一個關(guān)鍵因素。作為市場的組成部分任何一個企業(yè)都離不開創(chuàng)新做起的重要作用。創(chuàng)新是什么?作為企業(yè)來講創(chuàng)新就是企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的靈魂,而創(chuàng)客聯(lián)盟為生產(chǎn)企業(yè)帶來了一股創(chuàng)新的“暖風(fēng)”。
正如近日李克強(qiáng)總理在深視察的創(chuàng)客、前海微眾銀行、華為公司,均與創(chuàng)新息息相關(guān),李克強(qiáng)稱贊了創(chuàng)客們的奇思妙想和豐富成果,充分展示了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力,并稱這種活力和創(chuàng)造,將會成為中國經(jīng)濟(jì)未來增長的不熄引擎。并且李克強(qiáng)也成了的創(chuàng)客隊(duì)伍中的一員。
在電商時代,打造智慧交易平臺讓人人都過一把享盡天下智慧的癮,或許就是企業(yè)和商家在當(dāng)今競爭日益激烈的環(huán)境下營銷突圍的最佳選擇。
“如果說淘寶、京東是賣貨的,那我們就是賣人的。”這句看似玩笑的話,用來形容創(chuàng)客聯(lián)盟網(wǎng)正在干的事兒再合適不過了,對于創(chuàng)客聯(lián)盟的打造其創(chuàng)始人用剛才那句話精確闡釋了該網(wǎng)站的定位。
創(chuàng)客聯(lián)盟負(fù)責(zé)人表示,目前,我國文化產(chǎn)業(yè)存在的問題是,富有創(chuàng)意的人找不到市場,而手中有訂單的企業(yè)找不到好創(chuàng)意。最好的方式就是采用淘寶模式,為其提供一個平臺,讓創(chuàng)意能夠像商品一樣在上面互相買賣,只有提供平臺,讓需要創(chuàng)意的人更快找到好創(chuàng)意,才能促使我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更快更好地向前發(fā)展,而創(chuàng)客聯(lián)盟網(wǎng)正在做這樣的事。