隨著我國建筑業(yè)市場化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場化不相適應(yīng)的地方，有的業(yè)已無法開展正常的經(jīng)營活動，喪失了在市場中的競爭能力。這就是企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險因素使然的結(jié)果。在目前建筑市場還不是很規(guī)范、機(jī)制也有待健全的情況下，建筑業(yè)企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒施工風(fēng)險的能力，顯得尤為重要。因此，客觀分析市場，建立科學(xué)的市場分析、預(yù)警機(jī)制，有針對性地合理化解風(fēng)險，并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑和措施，就成為擺在我們面前亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。

建立完善的建設(shè)工程風(fēng)險管理機(jī)制

建筑風(fēng)險包括建筑延期、費(fèi)用超支、建筑質(zhì)量不符合原定標(biāo)準(zhǔn)以及項目中途流產(chǎn)等幾種情況。風(fēng)險管理的核心就是采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險、有效控制風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用法律和經(jīng)濟(jì)手段，引導(dǎo)和調(diào)控工程風(fēng)險管理，并且盡量避免行政干預(yù)。同時也應(yīng)注意到，在我國工程風(fēng)險管理尚屬新生事物，建設(shè)工程風(fēng)險管理體系還沒有建立起來，應(yīng)盡快完善建筑安全管理法律體系，依法推行意外傷害保險，積極培育建設(shè)工程項目風(fēng)險管理體系，構(gòu)建既適合我國國情又符合國際慣例的建設(shè)工程項目風(fēng)險管理模式。

建立信用機(jī)制，完善監(jiān)督管理

重合同、守信用，守信受益、失信受罰，促使業(yè)主和承包方在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行對話。同時，在完善業(yè)主對承包方考察的同時，應(yīng)建立健全承包方對業(yè)主的考察制度，并利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽(yù)、重信義的內(nèi)在動力機(jī)制，增強(qiáng)建設(shè)市場主體自我約束和自我監(jiān)督的能力，同時建立優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法規(guī)范工程建設(shè)中各方主體的行為，形成有效的調(diào)控機(jī)制和保障體系。用信用保證辦法實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任鏈，保證參與工程建設(shè)各方的正當(dāng)權(quán)益，健全和完善一個開放的、具有競爭力

的建設(shè)市場，促進(jìn)招投標(biāo)體系和質(zhì)量保證體系健康、有序地運(yùn)行。

規(guī)范資本運(yùn)作，確保資產(chǎn)安全運(yùn)營

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方即建設(shè)單位日益占據(jù)市場主導(dǎo)地位，施工企業(yè)墊資的問題一直得不到很好的解決。不斷拓寬融資渠道，建立強(qiáng)大的資金支持體系，這已經(jīng)成為全行業(yè)的共識，也是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。這其中一個重要的環(huán)節(jié)就是如何實(shí)現(xiàn)良好的資本運(yùn)作行為，確保工程項目成功運(yùn)作。建筑施工企業(yè)效益的源頭在項目部，項目不掙錢，企業(yè)就沒有效益，這就要求無論是公司還是項目部，都要保持“現(xiàn)金流”不中斷，一旦“現(xiàn)金流”的源頭變成了荒漠，企業(yè)“資金鏈”中斷也就為時不遠(yuǎn)了。

密切聯(lián)系市場，加快信息化進(jìn)程

建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場信息，建筑業(yè)要發(fā)展、壯大，必須走以專業(yè)隊伍為主、信息化方式運(yùn)作、規(guī)?；瘓F(tuán)推進(jìn)、實(shí)體化具體實(shí)施的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑業(yè)企業(yè)充分掌握、利用市場信息，顯得尤為重要。企業(yè)要及時了解外界信息，并根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位展開經(jīng)營活動，不僅可以大力開展合作經(jīng)營，分包施工、配合施工，而且還能有效保證規(guī)模效應(yīng)及良好的收益。同時通過適時地掌握國家的新政策、新動向，與技術(shù)進(jìn)步相聯(lián)系，提高專業(yè)化水平，

強(qiáng)化資源的最佳配置，也是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。

優(yōu)化資源配置，合理分配、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

深化改革、調(diào)整規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高全行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)。企業(yè)可以探索、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過搞好主業(yè)，不斷加速專業(yè)市場的市場化進(jìn)程，實(shí)體化實(shí)施建筑業(yè)，并積極向其他領(lǐng)域延伸、滲透，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，把建筑業(yè)逐步發(fā)展成為資金、技術(shù)、人才密集型的綜合性大產(chǎn)業(yè)。另外，我國建筑業(yè)擁有較為明顯的勞動力成本的比較優(yōu)勢，也可以通過有的放矢地實(shí)行專業(yè)分包，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險。把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工單位，這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程的質(zhì)量。選擇、管理、利

用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

面對競爭日趨激烈的建筑市場，建立、健全和完善風(fēng)險管理體制，提高廣大建筑業(yè)企業(yè)認(rèn)識、規(guī)避建筑風(fēng)險的能力，實(shí)現(xiàn)具體項目的成功運(yùn)作更是所有業(yè)內(nèi)人士都無法回避的課題。